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熱點新知搶先報
內容簡介
３Ｐ教出創新力
●培養新世代創新領袖 ●父母、學校老師、企業主管必看
下一個翻轉世界的人，也許就是你的孩子……
開發出蘋果電腦第一支iPhone的產品經理菲爾普斯（Kirk Phelps）、
在坦尚尼亞創辦公司銷售腳踏動力玉米打穀機的吳茱迪（Jodie Wu）、
創立Sim Ops Studios 3D工作室的泰勒曼（Shanna Tellerman）……
這些用創新能力改變世界的年輕人，他們有怎樣的成長過程？
他們如何面對所處的教育環境、專注發展個人興趣，成就夢想？
本書作者華格納訪談美國多位青年創新領袖與他們的父母師長，瞭解他們各自的成長環境、天賦個性與創新經歷，試著從家庭、學校與社會三個面向找出他們的共通點，以及如何培養出「創新人種」的家庭環境或教養方式。
華格納發現：這些創新領袖的成長背景，以及父母師長給予的指導原則，都離不開3P：冒險遊戲（Play）、發揮熱情（Passion）與懷有抱負（Purpose）。在父母、師長、前輩們不同於傳統教育的行為模式與薰陶下，他們找到了發揮熱情的所在，學會跟別人想得不一樣，從而懷有理想和抱負，進而發揮「創造性思考能力」。
書中專訪六十多位年輕創新者、學校老師、專欄作家、企業執行長、創業者，包括佛里曼（Thomas Friedman）、卡曼（Dean Kamen）、尼爾（Annmarie Neal）等人。讀者可透過各章QR cord觀賞訪談影片，啟發最具開創性的教養思維。
專文推薦
溫肇東 國立政治大學科技管理研究所教授
詹益鑑 前app Works之初創投合夥人/ 現Fitmily親子動創辦人
共同推薦
吳靜吉 政大創造力講座主持人/名譽教授
林之晨 app Works之初創投合夥人
柴松林 財團法人環境與發展基金會董事長
張志浩 奧美互動行銷亞太區副總裁
黑幼龍 卡內基訓練大中華區負責人
詹宏志 PC Home網路家庭董事長
戴勝益 前王品集團董事長
「為了因應金磚四國強大經濟競爭力的挑戰，我們一定要培育出能學以致用的創業者與創新者，而《年輕創新者改變世界》就是以本身出色的研究成果告訴我們該怎麼做。本書個案研究中的優質創新者在華格納筆下透露出的訊息，可能比作者自己想像中還要來得多。世界級的領袖、企業主管、教育工作者、政策制訂者與父母親們請別錯過！」──創新領導中心尼爾博士，思科前人力資源總監（Dr. Annmarie Neal, Center Leadership Innovation, and former chief talent officer, Cisco Systems）
「我這輩子見過不少能幫助我們創造現在所生活這個世界的人並跟他們共事過──他們都是創新者。相較於在別人開創世界中生活的一般人，創新者實現了更多的人生抱負。這本書用清楚、明確的方式告訴我們怎樣幫年輕人具備創新的技能，好讓他們能夠擁有更豐富的人生。」──安德森，前Best Buy執行長（Brad Anderson, former CEO, Best Buy Corporation）
「以開創性觀點探討該怎樣在社會建立創新能力的無價作品──讓我們逐一見識創新者萌芽與成長的過程。」──高健，大規模創新研究所所長暨《創新國家》一書作者（John Kao, chairman of the Institute for Large Scale Innovation and author of Innovation Nation）
「華格納這本書為美國教育制度與經濟策略提供不可或缺的指南。除非美國年輕人能創造自己的就業機會，否則他們將面對機會有限的經濟局勢。透過探究培育創新與深度學習的絕妙計畫，華格納為我們指出美國如何在二十一世紀維持全球經濟主導地位的希望，是美國所有父母親、學校老師、政府官員與政策制訂者必備的一本書。」──丁特史密斯，查爾斯河創投榮譽合夥人（Ted Dintersmith, partner emeritus, Charles River Venture）
「討論美國缺乏創新的作品很多，記載美國教育體系還在努力要讓學生具備真正實用技能的文章也不少；華格納在這本書裡將自己置身在這兩大關鍵挑戰中，釐清我們必須採取什麼方案、用什麼方式處理這些教育問題──想要知道美國教育問題的讀者一定要看過這本書。」──克里斯汀生，哈佛商學院教授暨《來上一堂破壞課》一書作者（Clayton Christensen, professor, Harvard Business School, and author of Disrupting Class）
作者介紹
東尼．華格納（Tony Wagner）
哈佛科技與創業中心（Technology and Entrepreneurship Center at Harvard）第一位創新教育研究員，同時也是哈佛教育學院變革領導團隊創辦人暨前聯席主任。華格納廣泛接觸美國各界、獨立院校與基金會的諮商工作，並擔任蓋茲基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）的資深顧問。華格納曾擔任過中學老師、國中小校長（K-8 Principal）、大學師資課程教授等職務，本身也是包括《教出競爭力》（The Global Achievement Gap）等五本書的作者。東尼的網站：www.tonywagner.com
譯者簡介
陳以禮
交通大學應用數學系、貿協國企班、里昂二大經濟史碩士班畢業，曾任電子時報研究中心、中經院國際經濟所及燃料電池推動辦公室研究員，現為德拉邦（Deux Lapins）文化工作室成員，並擔任台灣安保協會特約譯者暨厚澤美術研究會季刊專欄作家，譯有《聽彼得杜拉克的課》、《我們為什麼老是犯錯》、《數學之書》（時報出版）。
目錄
台灣夢的世代挑戰／溫肇東教授（國立政治大學科技管理研究所）
推薦序二：
永無止境的創新，來自冒險、熱情與抱負！詹益鑑博士（前appWorks Ventures之初創投創辦者與合夥人、現Fitmily親子動創辦人）
寫給年輕創新者的一封信
序文
第一章 創新原貌面面觀──為何創新是未來的基本元素？
第二章 創新者的身影──他的成長過程
第三章 「數理工科」課程打造的創新者
第四章 社會革新者
第五章 創新式學習──教與學在二十一世紀所面臨的挑戰
第六章 創新的未來
詳細資料
- ISBN：9789571371511
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 320頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
這一點讓艾默伯的研究成果變得相當有趣──甚至可以說是突破性的創見！她相信適當的動機遠比專業能力和技能來得重要，她解釋道：「專業能力跟創造性思考能力可以說是基本功──也可以視為創新者的先決條件，不過第三項因素──適當的動機──才是影響人們實際作為的關鍵因素。」艾默伯還區分外在（extrinsic）與內在（intrinsic）兩種不同的動機如下：
各種不同形式的動機對創造力會帶來不一樣的影響，基本上可以將之區分成兩種形式，即外在與內在動機，而後者又比前者重要多了。……外在動機來自於別人──不論動機的本質是棍棒還是胡蘿蔔。如果某個科學家的頂頭上司答應在她完成凝血劑研究案後頒發獎勵金，或者威脅她一旦搞砸的話就會被炒魷魚，她一定會願意設法順利完成這項研究案。……金錢報酬雖然不必然是斲傷人們創造力的動機，但是在多數情況下也不會帶來正面效果，尤其是讓人因此感覺到被買通或是被挾持的時後；更重要的是金錢本身不會讓員工對自己的工作感到熱情。
反倒是熱情跟興趣──一個人對於完成某些事情的內在渴望──才是更重要的內在動機。以剛才那位科學家為例，進行凝血劑研究可以是出於她本身對醫治血友病的高度興趣，或者她把研究工作當成對自我的挑戰，還是她想要解決一個前人無法克服的問題等，這些都屬於內在動機的一種。當人們感受到自身興趣、滿足感或者是工作本身的挑戰性是鞭策自己的主要動機時──而不是來自於外部的壓力時，他們將被激發出最大的創造力。
... 宋代距今已有千年了，中間還發生無數次的天災與戰禍，但還是有一部分宋朝的建築物存留至今，讓今人得以一睹千年前的建築風采，如建於北宋大中祥符年間的浙江寧波保國寺大殿，建於皇祐年間的河北正定隆興寺轉輪藏殿，建於北宋中期的山西長子縣文廟大成殿、重修於崇寧年間的太原晉祠聖母殿，等等。面對這些歷經千年時光的侵蝕仍然保存完好的土木建築，今天那些製造「豆腐渣」的個人或部門，應該感到無地自容吧——如果他們尚有一點羞恥心的話。 當然，我不是說宋朝就沒有「豆腐渣工程」，那個時候肯定也發生過橋樑、城牆、樓房、倉庫因建築質量不過關而突然倒塌之類的事故。不過，為了對付此類「豆腐渣」，宋人發展出一套相當完備的工程質量監控制度——這才是我想重點說的，因為對於今人來說，這套制度也不無值得借鑑之處。 現在，當人們說起中國古代建築史時，有一部宋人著作無論如何都是無法繞過去的，那就是成書於北宋元符三年（1100）的《營造法式》，由時任大宋「中央工程院」（將作監）總工程師的李誡編撰而成，並於崇寧二年（1103年）刊行。 所謂「營造」，是工程建築的意思，「法則」，即規則、標準的意思。這部《營造法式》實際上就是宋朝的公共工程建設標準，對土石方工程（壕寨）、石方工程（石作）、大型木料工程（大木作）、小型木料工程（小木作）、泥水工程（泥作）、制磚與制瓦工程（磚作、瓦作）、裝修工程（雕作、彩畫作）等13個工種的選料、規格、設計、施工、流程、質量，都作出了詳細的規範。其中木料與磚的規格都實現了模數化。宋朝建築物的斗拱通常由上千個構件組成，榫卯複雜，必須一一對榫精準；宋朝修建城牆的用磚，往往由不同的窯廠燒制。如果不對木料、用磚的尺寸加以標準化，很難想像一項大型工程能夠順利完工。材料的模數化，則不但可以大大提高工程建設的效率，還能夠保證施工的質量。 ... 對於建築物的質量而言，地基是極關鍵卻又容易為人疏忽的一個環節，許多建築物之所以在地震中倒塌，跟忽略了地基質量不無關係。因此，《營造法式》對修建城牆、房屋的地基建設標準也提出嚴格規定：「凡開基址，須相視地脈虛實。其深不過一丈，淺止於五尺或四尺，並用碎磚瓦石札等，每土三分內添碎磚瓦等一分。」如果選址臨近水邊，則不但要深挖，而且開挖面必須更大，並釘立木樁加固：「凡開臨流岸口修築屋基之制：開深一丈八尺，廣隨屋間數之廣。其外分作兩擺手，斜隨馬頭，布柴梢，令厚一丈五尺。每岸長五尺，釘樁一條。梢上用膠土打築令實。」這樣才可以防止發生塌陷。 總而言之，從質量管理的角度來說，《營造法式》的發布，相當於給宋朝的公共工程建設制訂了一個ISO質量標準，工匠如果嚴格按照《營造法式》的要求選料、設計、施工，不難建造出可抗擊「××年一遇」地震的工程。宋朝負現工程質量監管的部門，也可以依照《營造法式》的標準，對竣工的公共工程質量進行驗收，因此，宋政府對建築質量不過關的工程，也常常以「不如法」、「不中程」來表述。這樣的用詞表明宋政府已經確立了一套驗收工程的國家標準。 上面所說是宋朝工程質量監控體系的其中一項制度：公布「營造法則」，設立公共工程建設標準。此外，宋政府還對公共工程實行「保質期」制度，即工程完工、投入使用後，在若干年限內如果發生破裂、損隳、泄漏、墊陷等質量問題，則追究設計方、施工方與監修者的刑事責任。這個「保質期」一般是五年，重要的工程是八年。 宋仁宗天聖年間，朝廷聽聞各地「修蓋舍屋」，「多不牢固」，便要求有關部門加強對工程質量的檢測，「添差監官點檢，須要牢固」，並重申一道立法：「今後所修舍屋、橋道，舊條：若修後一年墊陷，原修都料（工程設計者）、作頭（工頭）定罪，止杖一百，二年內減一等；未滿三年，又減一等。監修者又減一等。如歲月未久，具名聞奏嚴斷。雖差出改轉，及經赦恩，亦仰根逐，劾罪以聞。今差監官點檢催促，須是盡料修蓋，久遠牢壯。今後應修蓋舍屋、橋道等才了，書寫記號板訖，如修後未五年墊陷，並以前條年分下逐年遞減一等斷遣，遇赦不原。」 ——意思是說，房屋、橋樑等公共工程，如果在完工後一年內發生墊陷，負責該工程的設計者與工頭，將被處以杖一百的刑罰；如果是二年內發生墊陷，刑罰減一等；以此類推，直至滿五年。監修者受到的責罰比設計方、施工方又減一等。這些罪罰不得赦免，即使相關責任人已調離原職位，也不得免於追究。 另外需要提請注意的是，五年的「工程保質期」只是針對「墊陷」之類的一般性質量問題，並不適用於惡性的建築事故。如果發生倒塌之類的嚴重事故，問責將不受五年保質期之限，懲罰無疑也會更加嚴厲。如宋真宗時，由於對「天雄軍修城不謹，戰棚圮」事故負有責任，一個叫做賈繼勛的官員被開除公職，流放汝州；另外兩名官員被削職，發配許州、滑州服役。 ... 那麼新的問題來了：如果一個公共工程在使用多年後才發生事故，宋政府又如何確認當初的設計方、施工方與監修者是哪些人？這個問題不難。因為宋政府還對所有公共工程建設推行「物勒工名」的制度。 所謂「物勒工名」，是指國家強制工匠在他們製造的器物刻上自己的名字，一旦發現產品的質量問題，即按名字追溯製造者的責任。據說早在春秋時已經有了「物勒工名」的制度，《呂氏春秋》載，「物勒工名，以考其誠。工有不當，必行其罪，以窮以情。」當時的兵工廠，都要求工匠在所造兵器勒刻名字，作為對兵器質量的擔保。宋政府將這一制度應用到工程營造中，景德三年（1006年）六月，由於「近日京中廨宇營造頻多，匠人因緣為奸利，其頻有完葺，以故全不用心，未久復以損壞」，宋真宗下詔申明一道法令：「自今明行條約，凡有興作，皆須用功盡料。仍令隨處志其修葺年月、使臣工匠姓名，委省司覆驗。」即要求以後凡興建公共工程，必須保證質量，竣工後在所修建築物找個地方，標明建造的時間、施工的工匠與監工的姓名。 我注意到，現在越來越多的建築工程也開始標明設計方與承建方的名稱了。這既是國際通行慣例，也算是對「物勒工名」傳統的繼承。 還有一點我想補充說明：在宋代，「物勒工名」傳統已開始演化成「商標」形態。這是因為，「物勒工名，以考其誠」開始只是強制性的責任認定，但在漫長的演進過程中，它使一部分優秀工匠的名字脫穎而出，成為獲得廣泛信任的品牌。當品牌形成之後，擁有這一品牌的工匠就會一改被動的「物勒工名」，而主動在自己製造的產品上留下獨有的標誌，以便跟其他人的同類產品區分開來。於是「商標」便產生了。今天我們從出土的宋代銅鏡、銀鋌以及宋版書籍上，都可以看到製造者留下的標誌。這些標誌，通常都是工匠出於防偽、宣傳品牌之考慮而主動留在產品上的，並不是為了應付官方的強制「勒名」要求。 工匠所隸屬的行會，也會對工匠的作業流程、產品質量提出規範和要求。宋朝是中國歷史上結社很發達的時期，南宋時，杭州的行會多達「四百十四行」，其中工匠所組織起來的行會，又叫做「作」，有「碾玉作、鑽卷作、篦刀作、腰帶作、金銀打作、裹貼作、鋪翠作、裱褙作、裝鑾作、油作、木作、磚瓦作、泥水作、石作、竹作、漆作、釘鉸作、箍桶作、裁縫作、修香澆燭作、打紙作」等二十幾種。 出於對行業聲譽一榮俱榮、一損俱損的理性考慮，各個行會組織通常都會對本行的產品質量提出「行業標準」，比如在北宋汴京，「凡百所賣飲食之人，裝鮮凈盤合器皿，車檐動使（用具）奇巧，可愛食味和羹，不敢草略。……稍似懈怠，眾所不容。」這個「裝鮮凈盤合器皿」，應該就是汴京的飲食行會制訂的「行業標準」，「眾所不容」的「眾」，非指公眾，而是本行行眾。清代光緒年間，某地泥作匠行業公所訂立行規，其中有一條即規定：「泥牆須包三年，如三年內倒塌者，歸泥匠賠修」。加入本行會的所有泥作匠，均須遵守這一條款。我相信宋朝的木作、磚瓦作、泥水作、石作，也有類似的行規。 ... 講述至此，我們可以發現，宋朝的工程質量監控制度至少包涵了四個層面：國家制訂的工程建設標準；政府強制推行的「物勒工名」制；五年「保質期」制，以及工匠行會自行訂立的「行業標準」。無論是哪一種質量保證舉措，即使放到今日社會，也未為過時。 古代尚未發明鋼筋水泥混凝土技術，而且古人習慣使用比石料更容易耗損的土木材料，但是，只要嚴格把好質量關，古人卻能建造出比某些混凝土工程還要耐久的建築物，其中一些建築物還經受住千年時光的侵蝕，留存至今日，讓你不能不對創造奇蹟的先人致以崇高的敬意。 本文轉載自我們都愛宋朝，作者吳鉤， ... 「吳鉤說宋「系列
文章來源取自於：
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