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文／王昀燕2016年07月27日
台灣多本艾倫．狄波頓作品皆由陳信宏翻譯 問陳信宏，從事翻譯是否已20年？他聞言靦腆一笑，「這樣講出來很可怕。」 陳信宏自大學時代開始接觸翻譯，當時同學接旅遊錄影帶的字幕翻譯，他也跟著做，因而生起了興趣。其後曾獲梁實秋文學獎之翻譯獎，被出版社發掘，自此正式踏入譯者之路。 他的第一
內容簡介
行銷創意遇到瓶頸怎麼辦？品牌思考遇到障礙如何因應？
當你已無法從一堆大同小異、眼花撩亂的企管書中獲得解答，
還有一線的希望：找到一本真正具原創性與想像力的品牌管理書。
品牌思考的第一本書
●跟蘇格拉底借腦
→定義品牌價值觀與品牌策略，不可忽略慎密嚴謹的重要性。
●跟柏拉圖借腦
→你的品牌必須要有的兩種本質。
●亞里斯多德借腦
→絕對要問品牌的目的是什麼，才能勝過其他品牌。
●笛卡兒借腦
→找出維繫品牌與消費者之間關係的原因，你必須深入消費者的腦子。
●盧梭借腦
→品牌關乎感受與情感，品牌的力量來自於能夠遠離理性。
●康德借腦
→在品牌行銷當中，只要改變思考方式，就能夠改變消費者及市場。
作者簡介
湯姆‧布勞恩（Thom Braun）
聯合利華公司（Unilever）的全球行銷學院總裁，也是受到英國國教授職的牧師，並且還是成功的作家。二十五年來，他把自己身兼品牌專家、學者、作家、以及神職人員等各種「職業」的經歷，融合成獨特的技巧與經驗。他在行銷與品牌方面的資歷，來自於擔任顧問以及在聯合利華公司長達二十一年的工作，在該公司的全球行銷計畫當中扮演關鍵角色。
布勞恩的其他著作還包括在他二十七歲出版的《小說家狄斯雷利》（Disraeli the Novelist）及《聖諭和自由精神》（Holy Orders and Free Spirits）。最近的著作是一部有關英國國教商業化的諷刺小說《王國.com》（kingdom.com）。
譯者簡介
陳信宏
台灣大學外國語文學系畢業。曾獲全國大專翻譯比賽文史組首獎、梁實秋文學獎之翻譯獎項。譯有《顯微鏡下的科學革命》、《愛在大腦深處》、《非暴力抗爭》、《101個兩難的哲學問題》、《100個創造歷史的故事》（皆由究竟出版）等書。
目錄
- 前言：先聽蘇格拉底說……
- 1 赫拉克利特斯——一個起點
思考課題：品牌的經營必須立足於不斷變動的基礎上。 - 2 蘇格拉底——詰問的藝術
思考課題：定義品牌價值觀與品牌策略，不可忽略慎密嚴謹的重要性。 - 3 柏拉圖——勘透表象
思考課題：你的品牌必須要有的兩種本質。 - 4 亞里斯多德——結構的重要性
思考課題：絕對要問品牌的目的是什麼，才能勝過其他品牌。 - 5 笛卡兒——理性的應用
思考課題：找出維繫品牌與消費者之間關係的原因，你必須深入消費者的腦子。 - 6 史賓諾莎與萊布尼茲——系統性的方法
思考課題：品牌的陳述必須不斷加以證實。 - 7 洛克——經驗主義的傳統
思考課題：無論如何，一定要緊緊把握住品牌的特色。 - 8 休謨——理性的限制
思考課題：把注意力放在消費者的感受與情感上，不要讓自己成為品牌理論的奴隸！ - 9 盧梭——感受的重要性
思考課題：品牌關乎感受與情感，品牌的力量來自於能夠遠離理性。 - 10 康德——平衡的觀點
思考課題：在品牌行銷當中，只要改變思考方式，就能夠改變消費者及市場。 - 11 黑格爾——過程的優先性
思考課題：品牌行銷的關鍵在於搶先達到下一個重要的「合題」。 - 12 尼采——價值的創造
思考課題：價值觀是品牌的核心。要成為「超級品牌」，就得盤據符合這些價值觀的領域。 - 13 維根斯坦——把品牌視為工具
思考課題：品牌的意義是其各種用途與價值觀的總和。以這種方式管理「意義」，就是現代品牌管理的精髓所在。 - 14 存在主義——把品牌視為個體
思考課題：品牌存在主義為我們提供了另一副可用來看待成長機會的哲學鏡片。15 波普——尋求更佳的模型 - 思考課題：不要再抱持確定性的觀點。我們應該隨時尋求更佳的新思考方式來取代現有的方式。
- 16 眺望未來——哲學在品牌塑造中的真正角色
- 15個哲學大師的主要忠告綜覽
詳細資料
- ISBN：9861370447
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 232頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
前言：先聽蘇格拉底說
蘇格拉底與維根斯坦在花園裡的一張長椅上坐了下來，以便更加舒適地繼續他們的對話。
蘇格拉底：就我所知，這本書要介紹的是西方幾位最偉大的哲學家對於品牌、品牌塑造，以及品牌管理的說法。由這個角度來探討行銷當中一個這麼重要的面向，難道不是很有趣嗎？
維根斯坦：不然，這顯然是個荒謬的命題——一個毫無意義的陳述。我們都知道這本書裡提到的哲學家，沒有一人寫過一字一句探討品牌的議題。
蘇格拉底：至少就某個方面而言，你的話當然沒錯。但這顯然是詮釋的問題。本書作者的確對這些哲學家實際上說過或寫過的話語做了些延伸解釋。
維根斯坦：延伸解釋！直截了當的真相就是，他提到的這些人物根本沒有任何品牌哲學。在大多數這些哲學家生存的年代，所謂的品牌根本也還不存在。就算存在，他們也絕不會浪費自己的腦筋在這種題目上。
蘇格拉底：這一樣是詮釋的問題。我們如果先假設品牌與品牌塑造會碰觸到人心深處某種基本需求——例如辨認與認同事物的需求——那麼我們所得出的結論就會不同。重點是，那些哲學家如果思考過這個題目，他們的想法很可能會以本書中所敘述的方式表達出來。
維根斯坦：就算我接受你的前提，但是透過哲學思考探討品牌與品牌塑造，也是種不明確，甚至令人費解的概念。我相信，只要是腦筋正常的品牌經理人，都不會把這種紛繁瑣碎的學術方法拿來用在商業上。由此可證，我的看法是正確的，這本書根本毫無意義。
蘇格拉底：不是這樣的，我的朋友。這本書不但不學術，而且一點也不難懂。這本書的論點其實非常簡單，就是認為現代在品牌與品牌塑造上的各種繁複策略，都必須奠基於堅實的基礎之上。所謂的基礎，一方面是必須對這個世界的運作方式具備精準的理解，另一方面則是必須具備哲學觀。
維根斯坦：可是為什麼是哲學呢？你我都知道，「哲學」雖然可以有許多不同定義，基本上卻都是運用理性，專心致志探索存在、知識，以及正確行為等議題的學問。這種探索和品牌能夠有什麼關係？
蘇格拉底：我會說很有關係。你剛剛提到的一切，都以某種型態存在於品牌與品牌塑造的核心。這本書只是利用「哲學」引出一系列關於發展與管理品牌的基本原則而已——全都奠基於幾位頂尖西方思想家的思想上。當然也包括你的思想。
蘇格拉底嘴上的微笑使他的同伴更感惱怒。維根斯坦哼了一聲，站起身來，然後便重重踏著腳步沿著花園小徑往回走去。
4月3日，美國海軍代理部長莫德利宣布，解除了美國海軍核動力航母「羅斯福」號（CVN-71）艦長克洛澤的指揮權，因為他泄露了這艘航空母艦上的新冠肺炎疫情，當時，克洛澤表示，「羅斯福」號航母上有2名士兵確診了新冠肺炎，隨後一天這一數字擴大為4人，再後來這艘航母上一共檢測出200名新冠肺炎患者，其中也包括克洛澤艦長本人。 ... ...圖為被罷免的羅斯福號航母艦長克洛澤。 美國海軍部認為，克洛澤的行為不但泄露了航母上的疫情，使得航母失去了戰略威懾力，而且還暴露了航母的前後航線和執行的一些行動，讓美國海軍機密被泄露，使航母處於被監測的危險之中，因此罷免了克洛澤艦長。但是美國海軍恐怕也萬萬想不到，因為「羅斯福」號航母被疫情「打垮」，美國海軍已經沒有航母可用了。 ...目前克洛澤本人也確診了新冠肺炎。...圖為羅斯福號靠港後，羅斯福號航母的水平聚集起來送別這位「功勳艦長」。克洛澤是他們心中的英雄。 看到這裡，也許有些朋友已經睜大了驚訝的眼睛：「美國海軍有11艘航空母艦，全球最多，怎麼會沒有航母可用呢？」然而，這就是現實，在如今的全球四大洋上，沒有一艘美軍的航母處於作戰部署狀態，沒有一艘隨時可以投入戰鬥行動。我們先從最先進的「福特」號航母（CVN-78）說起吧，這艘全球最強航母雖然服役了，但是一直沒有通過技術驗收，目前還在設備調試階段，預計2024年前無法進入部署狀態。 ... ...圖為美國海軍羅斯福號航母。在被隔離之前，他是美軍在太平洋上唯一一艘航母。 美國海軍「華盛頓」號航母（CVN-73）目前正在進行維護保養，要進行更換核燃料棒的任務，這是航母生涯中非常耗時的大工程，預計還需要耗費1年多的時間，在此之前，這艘航母也無法使用，即便更換完成，也需要重新配置和訓練海軍士兵和艦載機飛行員，都是需要耗費時間的。「斯坦尼斯」號航母（CVN-74）也一樣，這艘航母目前也在進行核燃料更換工作，而且進展更慢，尚需3年時間才能重新投入使用。 ... ...圖為美國海軍「羅斯福」號核動力航母。 「喬治·布希」號航母（CVN-77）同樣處於維修狀態，該航母是根據美國海軍的要求進行大修，項目全稱是「計劃內入塢增量維修」（DPIA），這種維修一般需要持續兩年以上。「布希」號是2019年2月進入干船塢的，要出來還需要1年多的時間，這也是這艘航母自2009年服役後的第一次入塢維修，航行10年維修一次，需要很長的時間。 ...圖為美國海軍斯坦尼斯號航母。 ... 「卡爾·文森」號航母（CVN-70）目前也在干船塢中進行維修，該航母是2017年初美國時任總統歐巴馬宣布召回全球航母后，川普上任後派出去的第一艘航母，也是當時美國海軍唯一可以隨時作戰的航母。「卡爾·文森」號在扛過了壓力巨大的2018年後，終於還是頂不住火，在2019年進入船塢開始維修，也還需要最少1年才能投入使用。 ...圖為入塢維修的喬治·布希號航母。 ... 「里根」號航母（CVN-76）、「林肯」號航母（CVN-72）、「尼米茲」號航母（CVN-68）、「杜魯門」號航母（CVN-75）目前都是剛剛結束作戰部署狀態，返回母港進行休整，根據美國的慣例，這4艘航母的艦員將會被遣返回家，享受為期數月的假期，恰值疫情期間，美軍也不敢貿然召回這些艦員進行重新部署，所以這4艘航母目前也不能輕易就用。最後，「艾森豪」號航母（CVN-69）目前雖然在地中海地區進行戰備部署，但是這艘航母現在也發現了新冠肺炎病例，很快也將會和|「羅斯福」號航母一樣，被調遣回國進行隔離。 ...圖為航行在印度洋上的「卡爾·文森」號航母。 美國沒有一艘航母可以使用的情況，在第二次世界大戰之後僅僅出現過兩次，有趣的是，這兩次都出現在川普總統上任之後，其中一次也許是因為歐巴馬召回了所有航母，但是第二次則確確實實是川普自己的「鍋」了。 ...因為過於先進，所以難以形成作戰能力的福特號航母。 ... 雖然，川普上任之後沒有發動新的局部戰爭，延續了歐巴馬時期美國不開大戰的政策，而且力圖從各個戰區大規模撤軍。但是川普並沒有減少美國海軍的使用，反而不斷增加海軍航母的使用期限，使其在維修期到了之後依然超期服役，這種情況在川普任期內尤其明顯。 ... 原本，美國海軍可以通過「羅斯福」號、「艾森豪」號、「杜魯門」號等幾艘航母繼續維繫自己有可用航母的狀態，但是由於新冠肺炎疫情的來襲，美軍最終還是頂不住了。這可真是一個意想不到的結果，新冠肺炎竟然成為世界上最強的「反航母」武器，在短短1個月內，連續讓美軍2艘10萬噸級的核動力航母喪失作戰能力。 ... 大洋之上無美軍航母，美軍今年不可能在面對地區局勢時問那句著名的「我們的航母在哪裡」了。這怪新冠肺炎，可是新冠肺炎疫情在美國的大規模爆發，不也是川普的「鍋」嗎？此時此刻，不知道川普總統還會不會自信的說：「你知道的，新冠肺炎會像奇蹟一樣消失」這種玩笑話呢？
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