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最新信用貸款利率-車貸房貸-利率試算免費諮詢比較資訊總整理
 
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其他資訊

 

 

  羅曼.羅蘭曾說「一個人真愛的時候,甚至會想不到自己愛著對方。」其實,所謂的真愛,應該是一種無怨無悔,只想到對方,從來沒想過自己的付出,愛上一個人,不只是一種強烈的感情,還是一種無悔的決定,一種睿智的判斷以及一種畢生的幸福承諾。

 

 

  • 出版社:今天亞洲    新功能介紹
  • 出版日期:2005/11/20
  • 語言:繁體中文

 

其他新聞

▲臺灣汽車客運業產業工會日前參與運輸業工時大體檢,要求客運業駕駛之未行車等候時間視同工時。(圖/臺灣汽車客運業產業工會提供) 生活中心/綜合報導 桃園客運司機陳彥霖因長期超時工作,3月17日午休時腦溢血倒臥在停車場,右半身至今癱瘓,無法與家人言語,智力退化僅剩3歲。陳彥霖出事前月薪為6萬多元,如今勞保職災保險給付3萬多元,客運公司僅負擔3萬元,讓台灣汽車客運業產業工會感嘆:「業者不在乎勞工健康,只有輪胎在跑時才算工時,司機出了事,也不聞不問。」 司機陳彥霖出事前月薪約6萬元,儘管本身不願意,他仍配合公司加班,得簽上一份自願書,白紙黑字寫:「若肇事,無需公司代為處理。」等同於若發生什麼事故,得由司機自己全權負責。 台灣汽車客運業產業工會理事范光明28日率眾至桃園客運抗議,公司除了不聞不問,去年8月發生車禍還任意扣除司機工資;客運公司稱發全薪,實際上僅付半薪約3萬元,其餘數字由勞保職災保險給付。 此外,該產業工會理事長李彥興也表示,公司只會算「輪子跑的時間」作為工作時數,但司機在開車前仍得花時間檢查車況、清潔車內、加油等,全部加起來應該要有9小時半的工時,最後卻更改僅9小時,甚至僅8小時半。 李彥興透露,有些司機1個月工時超過300小時,卻沒有拿到應有的加班費;雇主明知違法,卻不願意改,「既然偷1塊錢也是偷,那偷工時呢?」他希望資方不要再把勞工看成「小貓兩三隻」,要真正傾聽每位司機的心聲。 ▲客運司機陳彥霖(中)腦溢血倒地半癱,目前主要由太太照顧。(圖/台灣汽車客運業產業工會理事長李彥興提供,請勿隨意翻拍,以免侵權) 對此,桃園市政府勞動檢查處長周賢平表示,司機陳彥霖勞保投保金額為上限4萬5800元,月薪為6萬多元,每月匯入他的帳戶;如今是3萬多元職災保險金匯入戶頭,家屬必須到公司領款另外的3萬元。 周賢平表示,勞工發生職災時,仍可請領全額薪資。職災保險由公司全額給付,因此薪資先由職災保險墊付,不足才由公司給付,一切合乎規則;但根據規定,職災保險給付中,勞保局第1年僅給付投保金額7成,第2年為5成,第3年則歸零,因此業者承擔的責任逐漸加重。 而桃園客運表示,公司在今年4月起皆按規定發放全薪,關於司機家屬請領薪資問題,也協商同意共同匯入司機帳戶,健保負擔改為1個月請領1次;至於車禍扣工資問題,車禍鑑定肇責分擔與職災無關,因此絕對不會有亂扣工資的問題。

▲勞動部勞動力發展署桃竹苗分署啟動企業輔導團計畫,協助申請中高齡職務再設計補助的項目,大幅度成長逾7成。(圖/桃竹苗分署提供) 記者楊淑媛/桃園報導 為強化中高齡者工作能力與效率,以提升企業雇用意願並延緩退出職場,桃竹苗分署106年啟動企業輔導團計畫,預計訪視200家企業,已完成的百餘家企業對專家學者提出建議甚是肯定,申請中高齡職務再設計補助的項目,更大幅度成長逾7成,其中大華金屬甚至延聘70歲退休員工擔任顧問,成效卓著。 勞動部勞動力發展署桃竹苗分署長丁玉珍16日表示,該分署於106年起推動企業輔導團,邀請專家學者訪視桃竹苗地區企業,除讓企業雇主了解中高齡者在職場上的優勢,並鼓勵企業多運用勞動部推出僱用獎助津貼、職場學習再適應計畫等就業促進津貼,透過改善工作設備或機具、調整工作方法、提供就業輔具、改善職場環境及條件,協助排除工作障礙。 ▲勞動部勞動力發展署桃竹苗分署啟動企業輔導團計畫,協助申請中高齡職務再設計補助的項目,大幅度成長逾7成。(圖/桃竹苗分署提供) 丁玉珍說,桃竹苗區106年度預計輔導200家企業,截至8月底桃園就業中心完成40家、竹北就業中心36家、新竹就業中心22家、苗栗就業中心40家,共138家。經企業輔導團的訪視後,中高齡職務再設計的申請項目大大提升,補助金額105年度約為580萬元,但106年9月就已超過746萬元,成長幅度逾7成。 以大華金屬這家公司而言,因公司專門生產金屬,產線高溫、震動、印刷油墨揮發及噪音(進現場需配戴耳塞),年輕人多數不願意於此環境下工作,流動率大,缺工情況嚴重,因此該公司中高齡以上員工約47人(皆為資深員工),佔公司員工總人數三成,為改善中高齡員工工作環境而於今年申請中高齡職務再設計計畫,已獲補助13項輔具,獲益人數至少14人,減輕工作障礙及負擔。 桃竹苗分署推動企業輔導團計畫尚有名額。若需相關服務可洽詢勞動力發展署桃竹苗分署03-4855368#1728張先生。

 

 獅與冠的傳奇:麗思.卡爾頓獨一無二的黃金經營哲學

 

  每則傳奇都始於一個小故事,獅與冠的傳奇也不例外。

  麗思.卡爾頓飯店集團的創辦人是一百多年前,出生於德國農村的西撒.麗思。西撒.麗思求學時期的成績並不理想,出來工作後曾多次被炒魷魚,有一次甚至被雇主當面數落。

  若干年後,西撒.麗思終於有能力買下一棟豪宅,並且花了兩年時間改裝成有210間客房的飯店,成為目前大家熟知的巴黎麗思飯店。雖然西撒.麗思執掌自己飯店的任期並不算長,但他對豪華飯店設計的理念以及延續至今的服務標準影響深遠。」

  西撒.麗思從卑微慢慢出頭,到後來被譽為「飯店業的帝王」,徹底改寫了「奢華」二個字。

  赫斯特.舒茲則是麗思.卡爾頓飯店集團另一位傳奇人物。

  在舒茲的領導下,麗思.卡爾頓飯店集團兩度奪得美國國家品質獎,也多次被業界與其他商業刊物選為全球最佳飯店公司。

  赫斯特.舒茲回憶起小時候在飯店當小弟的情形。

  「當時母親帶著只有14歲的我到飯店上工,母親說:『我們永遠進不了這種頂級飯店,這裡是給大人物來的。所以你很幸運,行為要規矩一點,記得要洗手。』飯店總經理也對我們說,我們永遠不會像那些進他飯店的客人一樣。『所以不要嫉妒,這裡是招待女士和先生——那些重要人士的地方。』

  等我開始在餐廳工作時,我知道客人非常重要。但幾個月之後,我發現我每天都會看到的餐廳領班也同樣重要,因為當領班和客人說話時,每位客人都感到非常光榮。為什麼?因為他是一流的專業人員。他是特別人物,因為他為客人帶來卓越的服務。

  所以,一年半之後我去上飯店管理學校時,老師要我寫一篇報告,描述我對這個行業的看法時,我寫到我們飯店的領班。我的標題是『我們是為女士與先生服務的女士與先生。』(We are ladies and gentlemen serving ladies and gentlemen.)這個標題後來成為我的座右銘,也成為麗思.卡爾頓飯店集團的文化精神。」

作者簡介

約瑟夫.米其里博士(Joseph Michelli, Ph.D.)

  演講者和商業管理顧問,同時也是《星巴克模式》一書作者。

譯者簡介

袁世珮

  台灣大學新聞研究所碩士暨外國語文學系學士,現任媒體記者,翻譯資歷16年,譯有《行銷不必再喊選我選我》、《What!原來這樣就能成功》、《帶人,不能只靠加薪》……等書,譯著頗豐。

 

 


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