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內容簡介
一件好事，為什麼到最後大家都不快樂？
想理清一團亂的職場人生，就從道德智商的五件事開始！
我們隨時隨地都在工作與生活中遇上道德難題，譬如開除人（分手）該怎麼把傷害降到最低？譬如想對路上超你車還回頭咒罵你的人還以顏色；譬如到底可不可以談辦公室戀情……
「做？還是不做？」我們內心充滿掙扎與矛盾。
本書作者溫斯坦明確指出，事業與人生若要順利美好，不僅情緒智商要好，道德智商也很重要。高情緒智商者的特質之一，是能夠留意自己及他人的感受；高道德智商的人則懂得正確處理這種感受。不僅能明辨是非，也有勇氣去做對的事。可以說是最實用、最有價值的一種做人處事智慧。
道德智商攸關一個人的事業是否成功、人際關係和諧與否，乃至自我肯定的程度。然而，做出正確選擇並不容易，甚至連搞清楚什麼才是正確的事，也很不簡單。儘管每個人的行事作風跟理由都不盡相同，但我們行動時都可從五個方面來思考：
•這樣做會造成傷害嗎？
•這樣做能把事情變得更好嗎？
•這樣做尊重人嗎？
•這樣做公道嗎？
•這樣做是有愛心的嗎？
只要能善用這五個原則衡量該做的事、並且放手去做，不管事情多麼複雜，我們都能找出最好（有道德）的方式過生活。
道德智商…那又怎麼樣？
道德智商不等於鄉愿，它是理性的五原則，思考別人的判斷，以及所有支持這些判斷的依據，幫助我們無論在何時何地，都能做出明智決定。
工作上，它讓我們避開尷尬人際關係、與難纏傢伙平靜共處、批評與裁撤人員時阻止負面餘波，還能聰明回應上司的不合理要求與行為。
生活中，它教會我們把時間分給親近的人、區別吝嗇與節儉的界限、善待自己的身體，並且化解不公道帶來的憤怒情緒。
它讓企業與客戶懂得彼此尊重與給予，減少消費糾紛。
無論是哈佛大學醫學院教授Dr. Sanjiv Ch．pra、心靈導師Dan Millman、健身專家Denise Austin、電視主持人Deb．rah N．rvelle，皆身體力行本書智慧。無論你在什麼職位、做什麼事，也能和他們一樣，鍛鍊道德智商，讓日子過得更美好。
名人推薦
美國獨立出版評論權威《F．reW．rd Magazine》年度最佳書籍銀獎
王品集團董事長 戴勝益
政大科管所教授 李仁芳
卡內基中華區負責人 黑幼龍
誠心推薦
作者介紹
作者簡介
布魯斯．溫斯坦 Bruce Weinstein
「道德傢伙」（’’The Ethics Guy!’’）是溫斯坦博士的註冊商標，美國頂尖的演講人組織Speakers Platform並兩度推選他為管理學界前五大演講人之一。
他是彭博商業週刊線上管理頻道「道德傢伙來解答」（’’Ask the Ethics Guy!’’）主持人，也是CNN、NBC、ABC、福斯商業台的常見嘉賓。學員來自全美各地、各行各業，包括國家美式足球聯盟、投資管理顧問協會、員工福利計畫國際基金會、嬌生公司、美國國民警衛隊，以及其他三百多個重要團體。
溫斯坦的文字清晰生動，文章常見於《紐約時報》、《今日美國報》、《洛杉磯時報》、《芝加哥論壇報》等重要媒體。出版包括《如果我沒被逮到，仍是作弊嗎？》（Is It Still Cheating If I Don’t Get Caught?）、《生活原則：行善為樂》（Life Principles: Feeling Good by Doing Good）、《我應該怎麼辦？》（What Should I Do?）、《四個簡單步驟，天天做出更好決策》（4 Simple Steps to Making Better Decisions in Everyday Life）等著作。
溫斯坦的人生目標很簡單：向人們展示如何隨時隨地運用道德智商的五大原則，做出最佳決定！
譯者簡介
侯秀琴
台灣大學圖書館學系畢業，淡江大學美國研究所碩士，曾任時報文化出版公司主編、中時晚報國際新聞中心主任、《哈佛商業評論》資深編輯；對於中文成語與英文成語的對譯特別感興趣。
目錄
推薦序 戴勝益
第一部分 什麼是道德智慧？
第一章：為什麼要有道德智慧？
第二章：道德智慧的五個原則
第三章：重做測驗：你的道德智商有多高？
第四章：有關道德智慧的十大問題
第二部分 職場倫理
第五章：與同事和諧共處
第六章：你是個好主管嗎？
第七章：得體應對你的上司
第八章：商場上的道德智慧
第三部分 日常生活的道德智慧
第九章：我們都是一家人
第十章：對待自己的道德智慧
結語：那又怎麼樣
後記：隨時問自己五個問題
序
前言
你的道德智商有多高？不妨先做以下測驗，再繼續讀下去。我將在前三章說明道德智慧的五個原則，幫助各位了解何謂道德智商、而我們的道德智商又是如何。
一、你發現朋友海瑟在臉書貼了一張照片，一手拿著菸斗吸大麻，另一手拿著一瓶伏特加。你會怎麼做？
A 告訴她，你覺得公開那張照片不是個好主意。
B 絕口不提這件事。
C 按讚。
D 把照片複製到自己的硬碟中，如果哪天她膽敢欺騙或背叛你，就用來對付她。
二、你在一家餐館吃午餐，無意中聽到同事包柏與瑞伊在談論某位客戶，而你們公司和該客戶的業務往來正遇到瓶頸。他們不但頻頻提到客戶的名字，也具體談到相關訊息。你會怎麼處理？
A 走到他們桌邊，提醒他們別忘了保守業務機密的重要。
B 不理會。
C 把這件事跟主管報告。
D 用手機拍下來，上傳到Y．uTube播放。
三、你帶十二歲的兒子去看電影。買票時，看到一張公告寫著：「十一歲以下兒童票，六美元；成人票十二美元」，電影院的服務人員認定你的兒子該買成人票。你會怎麼做？
A 買一張成人票和一張兒童票。
B 買兩張成人票。
C 拿錢給兒子，叫他自己去買一張票。
D 詢問兒子對這件事的看法，然後照他的建議去做。
四、你的某位員工不僅遲到早退，還經常利用上班時間上網購物、吃午餐、喝咖啡。幾個月前，你才開除了相同行徑的其他人。不過，這名員工是你的好友的女兒，而你已經跟她談過好幾次了，問題依然存在。你會怎麼做？
A 開除她。
B 不再理會這件事。
C 再和她談一次，告訴她，這是她改過自新的最後一次機會。
D 請你的朋友（她的父親或母親）跟女兒談談。
五、上班日，你醒來後發現自己感冒了。你會怎麼做？
A 請假在家好好休息。
B 請假在家，但繼續處理公事。
C 照常上班，但避免與人交談。
D 照常上班，但只和你不喜歡的人交談。
不同的選擇，不同的理由
現在，你已經做出選擇，下決定的依據是什麼？如果你把這個測驗拿給朋友和同事去做，可能會發現每個人的答案不盡相同。即便有人跟你做出同樣的選擇，原因可能並不一樣。比如說，你和另一位同事都發現自己感冒了，並且都決定留在家中休息，但你的原因是「我不想害其他人也生病」，同事的原因卻可能是「只要能不進辦公室就好。」
無論決定什麼，每個人應該都認為自己的選擇是最好的（否則，為什麼要做那個選擇）。儘管你一向欣賞且信任的人，在相同情況下可能做出跟你完全不同的選擇，或者基於不同理由做出同樣的選擇。究竟，我們該如何判斷何者是最佳解決方案呢？以下有五個簡單的檢視原則：
一、不造成傷害。
二、讓事情變得更好。
三、尊重他人。
四、合乎公道。
五、心中有愛。
上述五項原則有幾點共通之處：
大家早就知道了啦！
全是宗教傳統與社會風俗的基礎。
面面俱到真的很難。
儘管我們都明白，這些原則在日常生活具有關鍵作用，卻又很容易忘記它們的重要，轉而順著內心的衝動行事。例如，某日午後你開車行駛在公路上，後面那輛車的駕駛人開始閃爍車燈並按喇叭，示意要你加速前進，明明你已經開到最高限速了，而且你根本不是開在快車道上，只能依目前的速度行進。突然之間，對方超上前來，快速閃過你的車身旁邊，做了一個不雅的手勢，還飆著髒話。這時，你被徹底激怒，實在很想「以其人之道還治其人之身」，但是，這麼做的後果會是什麼？
自己的感覺更糟。
讓其他駕駛人感覺更糟。
增加你和其他人受傷或死亡的風險。
很有可能因此被警察攔下。
如果車內還有別人（特別是你的小孩），這麼做絕對是個很壞的示範。
急於報復的心情是可以理解的，很多人都有這個念頭。但是，「了解這種衝動」是一回事，「順著衝動行事並且加以合理化」就完全是另一回事了。「以其人之道還治其人之身」的做法可能會傷害到人，包括你自己和其他無辜的駕駛人，畢竟這件事和他們完全無關，他們有安全出遊的權利。
如果當下能客觀地檢視情況，相信你就不會去做一些讓局面變得更糟的事了。縱使無法讓後方那個瘋狂挑釁的駕駛人冷靜下來，但你一定能避免傷害發生。原則一「不造成傷害」，正是面對這類情況的最佳回應方式。
事實上，這五個原則在生活的各個領域提供了良好的指引，引導我們做出最佳決策。這些原則兼顧法律、財務和心理層面，也是倫理道德的首要精神，構成了我所謂的「道德智慧」（ethical intelligence）的核心。在這本書中，我將說明如何掌握這些原則以增強道德智慧，使我們擁有良好裝備，在職場與生活中做出正確決策。
首先，讓我們看看道德智商和「情緒智商」有何不同。
道德智商vs. 情緒智商
一九九五年，心理學家暨科學記者高曼以《EQ》這本書震撼了世界。高曼在書中詳述了攸關事業與人際成功的關鍵要素：洞悉別人有何感受的能力。
別人的感受往往和他們的外在表現方式截然不同。比方說，假設兩位相知甚深的好朋友A跟B相約喝咖啡，A問起B的近況，B回答「我很好」，但有些跡象顯示了B其實一點兒也不好，例如逃避視線的接觸、聲音比平常時候微弱、臉上沒有笑容、異常地心不在焉……。EQ使人能夠察覺這些跡象，並且得出正確結論：朋友一點兒也不好。對於不具備同樣EQ水準（或是完全沒有）的人來說，可能完全不會察覺到朋友有什麼不對勁。
接下來情況可能有點棘手：如果你是A究竟怎麼做才好？是據實告訴B，覺得他的情況並不好？還是裝做沒事？
如果兩人喝咖啡聊天過程中，你並沒有獲得任何訊息，知道朋友發生了什麼事，那麼會後你是否應該撥個電話或傳個電子郵件向他致意，或者只是告訴自己：「都是成年人了，如果他想告訴我發生了什麼事，他會讓我知道的。」單靠情緒智商，你不會（也無法）知道自己應該怎麼做，因為情緒智商是心理層面的事情，而「什麼是該做的事？」這個問題則是道德層面的事情。要成為完整的人，單有情緒智商是不夠的，還需要道德智商。
接下來，讓我們一一檢視成就道德智商的五個原則，然後探討這些原則如何幫助我們找出最正確方式，以解決小測驗裡的那些問題。
詳細資料
- ISBN：9789863202776
- 規格：平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
內容連載
第八章 商場上的道德智慧
「貨物出門概不退換」有道德智慧嗎？
我十歲時買了一件小玩意，竟然是個爛東西。
「貨物出門，概不退換！」我給母親看那個爛玩具時，她這樣告訴我。那是我花了得之不易的零用錢買的。
「那是什麼意思？」我問。
她說：「當有人想要賣給你某樣東西時，你可不能相信他們所說的一切。」我知道自己不是唯一因為聽信不實廣告而白白浪費錢的人。類似的案例多不勝數。對消費者來說，購買東西前先做審慎評估是有道理的，即使只是買個便宜的微波爐或者吃頓晚餐。至於「貨物出門，概不退換」，正是個不良的經商理念，因為缺乏道德智慧。
利潤重於顧客？
傳統上，企業與顧客的關係和醫病之間或律師、委託人之間的關係是不同的。不同之處在於，大家認為顧客有財力去評估企業對其產品與服務的說詞。因此舉證的責任便落在消費者的身上。即使早在網路出現大量評論之前，理論上，買方也有能力決定吸塵器、家具或立體音響是否完全符合賣方所宣稱的樣子。
在醫療保健與法律方面，這種偵查工作以前是公認不可能做到的（在某個程度上，目前仍然做不到）。患者如何能合理地判斷，醫生建議的抗生素或抗抑鬱藥是否安全有效？當你需要了解一份複雜的合約時，如果你不曾在相關法律方面受過專門訓練，如何能期望自己確實了解合約？我們信任醫療保健提供者、律師和其他專業人士不僅具備我們沒有的專業知識技能，也關注我們的最大利益，而非他們自己的最大利益。只要能尊重這樣的信任，那麼專門行業比商業受到較少的管制，自然有其道理。畢竟，經商的主要目的是賺取利潤，而不是施惠大眾，對吧？
自媒體的迅速崛起，讓寫作變得越來越重要。寫作是影響力超級槓桿，寫作是永不停歇的印鈔機和銳利的溝通神器。許多文學愛好者都想通過寫作，建立起自己的IP，獲得財富，建立起牢固的職場護城河。那麼，如何篩選甄別素材，如何對素材分類，如何打造吸引眼球的標題，如何激發讀者轉發…… 這些問題是很多寫作小白迫切想解決的，湯小小的《高效寫作》一書，恰恰解答了這些疑惑。 這本書中，湯小小以自己寫作十年的經歷和創辦「湯小小知識學院」的實戰演練為模板，以大量事例佐證，讓寫作技巧變得通俗易懂。 在閱讀過程中，我先用倍速閱讀法瀏覽完全書，掌握了全書六個部分內容，又用摘蘋果閱讀法，提取關鍵詞，給我啟發最大的就是這個觀點——好習慣是提高寫作效率的重要保證。 ... 很多人都抱怨說：「白天要上班，晚上要帶娃，還要洗衣做飯，太累了，哪有什麼看書寫作的時間啊？」「白天忙了很久，感覺沒有什麼收穫，變得特別焦慮」……針對這些問題，在《高效寫作》一書中，湯小小老師給出了詳細的解答。我在寫作中，反覆訓練自己養成如下習慣，終於不再為寫文而焦躁不安。 習慣1：列計劃和每日清單 很多人可能沒有列計劃和寫清單的習慣，以為這樣可能會耽誤時間。其實，這樣做，反而是事半功倍。因為每天列好計劃之後，就會有的放矢，不斷暗示自己按照計劃去執行，這樣一定很快完成任務。 心理治療師特雷西．馬克思說：「列清單就像打通一條路，讓累積的情緒流一部分出來。所有事情都該有個節奏，一旦節奏不見了，變成像心電圖上一條平坦的橫線，那可是會要人命的。」由此可見，列清單的重要性，它能夠讓我們的手邊的事情變得條理清晰。 ... 在列計劃時，要多鼓勵自己會完成這些目標，帶著愉快的心情去做。內心的暗示是很重要的，積極的暗示會給人力量與動力。比如在教師面試的等候區，有個叫李娜的小姑娘，看到別人精神抖擻、低聲談笑、神態自若、胸有成竹的樣子時，覺得自己準備得不充分，精神狀態也沒調整好，立馬就慌了、緊張了。 當聽到一位小姐姐說：「哎呀，我的筆試成績是最差的，只好在面試這一關硬拼一下了。」聽到這話，李娜想：「原來他們也不是有十足的底氣啊。還不如我筆試成績好呢。我害怕啥呢？」 於是，她開始放鬆下來，等到進入面試教室里，李娜鎮定地回答了所有問題，被正式錄取。反之，消極的暗示，則會讓人陷入困頓，導致失敗。 ... 如果李娜聽到別人說「要在面試這一關硬拼一下」時，心裡想：「人家都硬拼了，我性格木訥、不善於語言表達，如果遇到的問題很深奧，我組織不好邏輯順序，會怎麼辦？」越想這些越慌張，所以這樣的心理暗示帶來的後果也可想而知了。 另外，列計劃，在最初階段要適量，不能遠遠地超過了自己承受的範圍。比如，一個本來就寫作困難的人，不能給自己制定「一天必須寫幾千字，否則……」的計劃，要循序漸進的來。可以計劃「今天看100頁書或者讀完一本書，寫三五百或者一千字左右。」這樣的計劃，很容易完成。 ... 習慣二：工作要有規律 養成了良好的習慣，在什麼時間做什麼什麼事，形成了規律，做事就不會「東一榔頭西一錘子」，無目的了。固定一個時間點，湯小小老師的寫作時間固定在八點到九點之間。如果你白天太忙，那就等晚上再讀書寫作。即使抽出半小時或者一小時，也要讀一讀寫一寫。長期堅持，形成一種條件反射，就能夠輕鬆應對了。 ... 習慣三：專注 高科技快速發展，現在手機微信、朋友圈、微信公眾號、抖音、快手、西瓜視頻、頭條等等，有的一刷就是好幾個小時。上班刷，下班坐公交車也在刷，回家「葛優躺」刷手機，很多人在熬夜，達到了「機不離手」的瘋狂地步，事後又非常後悔，懊惱自己沒有做什麼事情。 想要集中時間寫作，必須千方百計免除一些干擾。比如董卿在一些綜藝訪談節目上說到自己如何讀書：「臨睡前讀書時，就把手機放在臥室外，安安靜靜地投入讀書。」因為浸泡在書香里，不斷汲取書籍的養料，腹有詩書，所以，在許多節目上，董卿都能侃侃而談、金句頻出。這和她專注讀書、時時自律是分不開的。 ... 因此，想要在寫作時高度集中，就必須捨棄一些干擾。比如把手機設置成靜音狀態，把手機放到離自己較遠的位置，防止自己忍不住翻翻微信看朋友圈；再比如也可以不登錄QQ，防止QQ跳出的消息提醒而打斷寫作思路…… 消除了這些干擾之後，就可以快速進入寫作狀態了，一篇文章能一氣呵成，心底有了成就感，就不會有那麼多焦慮了。如果在寫作時，一會兒看看微信，一會兒又去刷一下抖音，美其名曰「找素材找靈感」。這樣下去，幾個小時了，還沒有寫完一篇文章，就很煩躁焦慮，對自己產生了厭倦，覺得自己很失敗，連一篇文章也寫不出來。 習慣四：先完成再完善 很多人在寫作時，往往喜歡一邊寫一邊修改，改著改著，思路就亂了，一篇文章要花費好長時間，讓自己很有挫敗感，甚至懷疑自己到底是不是寫作這塊料。湯小小老師建議：寫文章最好一氣呵成，寫完之後再慢慢修改補充。因為短時間內就寫完一篇文章，讓你很有喜悅感，內心是歡快的，帶著這一份輕鬆的狀態去修改文章，思路也是開闊的。 ... 最初寫作時，我也這樣子，一邊寫一邊改，總是覺得這一句那一段啊，還可以換一種表達方式，這個詞也必須再仔細推敲一下……就這樣，寫上三五句，就停下來反覆修改，搞得自己很崩潰，寫不下去了。 按照湯小小老師說的「先完成再完善」這一策略，我訓練自己在40分鐘時間裡，寫完1000字的鄉土散文。寫完之後，如釋重負，感覺寫得不錯，又花了30分鐘逐字逐句地修改，最後寫成了1600多字的文章，拿到一家報紙去投稿，幾天後竟然發表了。 看著自己的文章公開發表了，這大大增強了我寫作的自信。不到兩個月時間，我先後寫出了20多篇文章，分別被幾家報紙和微信公眾號發表，這些都極大地鼓勵著我更好地去創作。 ... 行動之前，寫清楚計劃和清單，面對一堆任務時，才能做到有的放矢；工作有規律，做事才能不盲從不慌亂；持續的專注力，才能保證高效率完成目標；先去完成一件事，才能更好地修補和完善。踏踏實實去做，全力以赴，在自己擅長的領域裡堅持下去才能有豐厚的收穫。所以，養成這四點好習慣，是特別重要的。 （圖片來自網絡，侵刪） 【作者簡介】豆朵媽媽寫作課：《意林作文素材》簽約作者，教輔主編，擅長寫校園故事，十幾篇文章入選全國各地中高考模擬試題。想了解如何教孩子寫作文的朋友們，歡迎來交流。
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